個人一小步，西安公司一大步
12月以來，西安公司嚴格按照公司開展庸懶散浮拖問題專項整治工作要求，結合西安公司機關、正尚國際項目部、雅荷項目部的實際情況，開展了提高西安公司管理效率的專項整治工作，取得了一定的成效。
12月2-5日，西安公司機關、正尚國際項目部、雅荷項目部分別組織學習了公司開展庸懶散浮拖問題專項整治的文件精神，闡明專項整治工作的重要性及實用性。查擺討論了早上上班愛遲到、少數(shù)職工對考取證件不在意、或者年年“參戰(zhàn)”而考試成績不理想、有的職工上班玩耍手機、電腦的情況等個人存在的問題具體表現(xiàn)；以及對來訪客人接待不夠熱情、部門之間重疊的事情有互相推諉的想法等集體存在的問題具體表現(xiàn)。針對這些影響管理效率的問題表現(xiàn)，制定了具體的整改措施。
12月6日開始，每天同寢室的都會互相提醒，多喊幾句，杜絕了早上上班遲到；正常工作干完后，要么在辦公室整理資料，或者在施工現(xiàn)場對質(zhì)量和安全進行巡視，不論是誰的工作，只要自己會，都相互幫一把。
12月14日下午，正尚國際項目部召集各區(qū)段工長召開了加強溝通協(xié)作的會議。各工長服從項目部的統(tǒng)籌安排，同時提出了提高周轉材料的利用率、減少塔吊的迂回吊運時耗、各區(qū)段勞動力的協(xié)調(diào)分配的建議，得到了項目部的認可和采納，有效推進了施工進度。
12月15日，正尚國際項目部立即召開了土建、安裝施工負責人與預算、機械、材料、安全項目主管之間互相協(xié)作的專題會議，確定了各類材料數(shù)量如何確定，計劃和采購的具體提前天數(shù)等問題，提高了項目部的運轉效率。
12月19日，正尚國際項目部、雅荷項目部分別開了工程款回收會議，分別成立了項目部收款小組，明確了“車輪戰(zhàn)”收款戰(zhàn)術，并啟動資金回收行動。
專項整治工作開展以來，西安公司每一位員工在工作效率、態(tài)度上的每一個改觀，凝聚了推進西安公司整體管理效率向前邁一大步的正能量。西安公司將繼續(xù)觀察、完善每位職工工作作風的改進，深挖潛能，促進綜合效益不斷提升。
