4月3日，基層黨組織2017年度工作述職考核。
4月12日，中層管理人員、項目經理2017年度述職考核。
考核，成為組織和個人履職的成果展示，成為公司檢閱工作成效、加強隊伍建設、強化綜合管理的重要手段。除了年度考核外，部門績效考核在公司也堅持了10余年。制度不是印在紙上的，關鍵在于執(zhí)行，重點在于在執(zhí)行中不斷完善，更好的推動工作，促進工作有實效。在公司的發(fā)展進程中，考核逐步成為一張管理名片。
幾經修改，逐漸成熟
推行述職考核，從兩年一度到一年一度，公司不斷完善考核制度，改進考核方式，歸納細化項目考核點，力求做到實事求是、科學公正?；鶎狱h組織年度考核制度，從2013年開始實施至今，已修改了2次；考評項目則根據(jù)黨委的總要求和年度工作重點，在分值和考核點上有所側重和調節(jié)，已修改了5次。中層管理人員和項目經理年度考核制度，從2006年開始實施至今，已修改了3次；考評項目根據(jù)隊伍建設的總要求和年度工作重點，在分值和考核點上進行調整，已修改了6次。尤其是每次修改，黨委都高度重視，對考評表進行嚴格審核把關。每次考評結束后，都及時提出需要改進的地方，將不合理、不符合管理實際的加以完善。目前，考核工作從根據(jù)工作述職和平時的主觀印象，到述職報告的審核和履職數(shù)據(jù)的提供，考核評價體系逐漸走向成熟。
認真對待考核，嚴把述職報告
述職報告作為考核的重要內容，公司對述職報告的撰寫做了統(tǒng)一要求，從綜合素質、工作能力、工作實績三大方面述職，要求每個考核項有具體的事例、總結性的數(shù)據(jù)歸納。尤其是2017年度的述職報告，公司黨委指定專人負責述職報告的審核把關。對不按要求撰寫述職報告的，打回重寫。被考核對象認真對待，有的修改一兩次，有的修改三五次。述職報告在形式上更加規(guī)范、內容上更加精煉、質量上有了整體的提升。
堅持述職考核，強化政治責任
現(xiàn)場述職，作為公司基層黨組織書記、中層管理人員、項目經理向公司黨委匯報工作和履職情況的重要方式，也是公司黨委落實從嚴治黨的政治責任體現(xiàn)。對于考核結果，公司黨委予以表彰獎勵，對于考核處于末位的，由分管領導予以一對一的談話，加以教育引導，或視具體情況給予調崗處理。這不僅是一種鼓勵、鞭策，更是一種責任、擔當。實施基層黨組織年度工作述職考核以來，述職人數(shù)累計47人次，表彰15個/次，談話3人次，整頓黨組織4個；從實施中層管理人員、項目經理年度述職考核以來，述職人數(shù)累計299人次，表彰51人次，談話18人次。
考核，永遠在路上
考核一詞，語出《顏氏家訓·省事》“有一禮官，恥為此讓，苦欲留連，強加考覈。”縱觀歷史，無不把考核擺在治國理政、治企興企的重要位置。作為企業(yè)管理成效的檢驗石，考核已然成為一種常態(tài)。懷揣常為常新的管理心態(tài)，不斷創(chuàng)新完善考核的方式內容和評價體系，積極發(fā)揮考核作用，是十一公司管理者不息的追求，它貫穿公司管理與發(fā)展的歲月中，也沉淀了十一公司務實、創(chuàng)新的管理文化。
