截至12月10日，公司已完成年度產(chǎn)值目標(biāo)，這比預(yù)期，提前了20天。
開年以來，公司著眼“結(jié)構(gòu)”、“市場”、“創(chuàng)新”等發(fā)展關(guān)鍵詞持續(xù)用力，為求高質(zhì)量主動求變。
公建項目占比超80%
2022年新承接項目中，政府及其平臺公司的公共基礎(chǔ)設(shè)施項目占比超80％，大型企業(yè)占比17％，房地產(chǎn)項目占比不到3％。
為持續(xù)優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)，公司始終堅持以“專業(yè)實力”構(gòu)建企地合作對話窗口，牢牢掌握在公建市場話語權(quán)。二郎基地技改項目（郎泉區(qū)）等四個項目在新春搶抓建設(shè)，以“起步即沖刺”的姿態(tài)投入全年建設(shè)；宋家鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)示范園一期項目頂著40℃高溫，連續(xù)8個晝夜施工，順利完成回龍村風(fēng)貌改造工作，助力“2022年世界動力電池大會”順利召開；五糧液勾儲酒庫和待包酒庫工藝設(shè)備集成項目專業(yè)分包工程啃下718個環(huán)形管及附屬立管安裝這塊“硬骨頭”；精美煙酒彩色包裝生產(chǎn)中心及配套項目25天完成631根樁基施工、4萬立方米混凝土澆筑，上千個聯(lián)合支架和單體支架零誤差完成裝配；74天全線貫通南部縣黑臭水體及內(nèi)澇綜合治理項目6.3公里截污干管；6個晝夜建成宜賓高新區(qū)觀景平臺棧道、10天建成“觀景平臺新增玻璃房”、14天建成展示中心……陸續(xù)收獲百姓滿意和地方贊譽。
二郎基地技改項目（郎泉區(qū)）
(宋家鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)示范園一期項目)
（五糧液勾儲酒庫和待包酒庫工藝設(shè)備集成項目專業(yè)分包工程）
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（精美煙酒彩色包裝生產(chǎn)中心及配套項目）
穩(wěn)固大本營 市場空間持續(xù)拓新
穩(wěn)固川南市場“大本營”的同時，加速“多點位布局”步伐，全新開拓江西宜春、廣東珠海等省外市場，實現(xiàn)了這“兩個市場”零的突破。新承接項目超50個、新簽合同超100億元，呈現(xiàn)出“多點開花”局面。
開拓新經(jīng)營模式。加強(qiáng)政企合作，發(fā)力投融建項目，與宜賓發(fā)展、宜賓市三江新區(qū)、興文縣政府平臺公司共同探索戰(zhàn)略合作、投融建合作模式。新承接了三中心后續(xù)項目群、三江新區(qū)地下綜合管廊建設(shè)項目二期等項目，在任務(wù)承接上取得突破。
安裝分公司用活專業(yè)分包資質(zhì)，通過與設(shè)備制造商合作組成聯(lián)合體投標(biāo)，目前已承接項目2個。
（渝昆高鐵宜賓站站前廣場建設(shè)項目）
（川南公共衛(wèi)生實訓(xùn)與研究基地）
（江西奉新時代新能源材料一期建設(shè)項目）
（宜賓市雙城鄰里中心項目）
創(chuàng)優(yōu)奪杯 提升企業(yè)美譽度
2022年，公司全面推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，提高公司科技管理水平，塑造“善建者·華西”品牌形象。加大創(chuàng)優(yōu)奪杯力度，公司獲得國家級專利7項，省級以上獎項20余項，其中天府杯1個，省標(biāo)化12個，省優(yōu)質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)1個，省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程2個，省綠色施工示范工程1個，省質(zhì)量管理小組活動Ⅱ類成果3個；6個項目通過“天府杯”現(xiàn)場復(fù)查、2個通過“蜀安杯”復(fù)查；公司獲評四川省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)。加快推進(jìn)BIM技術(shù)深度運用，組建BIM工作室，在樂山市體育館等15個工程落地，并開展多次培訓(xùn)。廣泛打造“智慧工地”，加快建設(shè)公司工程指揮中心，在建項目全面應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)，自主優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)。如宜賓臨港老年養(yǎng)護(hù)中心項目作為川南首個采用減隔震設(shè)計的建筑,創(chuàng)新使用BIM5D+智慧工地管理平臺，基本實現(xiàn)施工全過程數(shù)字化管理。
改革發(fā)展上，推進(jìn)國企改革三年行動高質(zhì)量收官，聚焦“6大機(jī)制”建設(shè)，激發(fā)經(jīng)營活力、強(qiáng)化人才支撐，被省國資委評估為A級“天府綜改企業(yè)”。
（樂山市體育館項目BIM建模）
（宜賓臨港老年養(yǎng)護(hù)中心項目）
（自貢展覽中心項目）
大干快上 參與“150天大會戰(zhàn)”
集團(tuán)發(fā)布“150天大會戰(zhàn)”動員令以來，公司逐級逐項分解細(xì)化工作任務(wù)，班子成員采取分組“AB崗工作制”下沉督導(dǎo)。兩位班子成員為一組，優(yōu)勢互補(bǔ)，對重難點項目、關(guān)鍵節(jié)點及時、適時、輪流督戰(zhàn)，避免出現(xiàn)“真空”狀態(tài)；針對江西奉新項目的重要性和工期決戰(zhàn)特點，公司委派1名班子成員遠(yuǎn)赴蹲點，并從其他項目抽調(diào)近20名管理人員支援，增強(qiáng)管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力；公司對重點項目的資金使用予以支持、提供保障。
著力制度體系創(chuàng)新，新發(fā)布《施工項目造價管理辦法》《創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新管理辦法》，提高造價管控水平，提升創(chuàng)優(yōu)奪杯品質(zhì)。在8月至12月10日的130天中，公司完成施工產(chǎn)值與新簽合同額較與去年同期分別增長27.9%和37.8%以上。
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