7月19日，公司承建的奉新時代新能源材料有限公司鋰電材料項目首批次33個單體通過竣工驗收，建設方同步舉行點火儀式。
2022年，公司穩(wěn)固川南市場“大本營”的同時，加速“多點位布局”步伐，全新開拓江西宜春市場，承建了江西奉新時代新能源材料一期建設項目。該項目是公司在江西的“首戰(zhàn)”，也是一場“硬仗”。建設團隊鉚足干勁，以業(yè)主需求為導向，抓好現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全管理，以高效的服務、優(yōu)質(zhì)的工程，助力公司更好打開江西市場。
選優(yōu)團隊，80人堅守現(xiàn)場。項目開工后，公司80名善建者先后遠赴江西宜春，在1500公里以外揚起“善建者·華西”的旗幟。針對江西奉新項目的重要性和工期決戰(zhàn)特點，公司加大支持力度，以團隊的合力攻克“新市場、遠距離”的難題。委派1名班子成員遠赴蹲點，并從其他項目抽調(diào)管理人員支援，增強管理團隊的戰(zhàn)斗力；項目鋼材等物資供應不足，公司即從川內(nèi)尋找供應商，保障建材供應。
大干快上，9個月全程無休。2022年10月，項目開工即進入大干快上狀態(tài)。建設團隊越過寒冬、熬過酷暑、戰(zhàn)勝疫情，全員新春不歇工、身體微恙不下線，3個月完成基礎(chǔ)驗收、7個月完成主體驗收，9個月實現(xiàn)12萬㎡、33個建筑單體圓滿交付。
精細管理，優(yōu)化工作方式。作為綜合廠房項目，工期緊、任務重，項目團隊不怕困難，快速優(yōu)質(zhì)推進工程建設。
面對分包單位、機械、作業(yè)人員眾多、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)難度大等難題，項目部統(tǒng)一指揮，按工作類別組建材料驗收、機械調(diào)配等專項工作群，強化協(xié)調(diào)溝通。針對施工現(xiàn)場各項變更，技術(shù)負責人采取“核對－簽單－執(zhí)行”的模式，以時間線分類歸檔資料，確保工程有序推進。窯區(qū)結(jié)構(gòu)形式復雜，設備安裝單位多達30余家。建設團隊在場地移交、工程驗收等各個階段充分發(fā)揮溝通樞紐作用，確保高效作業(yè)。
接下來，公司將持續(xù)快速優(yōu)質(zhì)推進工程建設，讓善建精神閃耀奉新時代、“善建者·華西”品牌享譽江西。
