督促檢查組促、助、推專項(xiàng)整治工作
12月1日，公司正式啟動庸懶散浮拖專項(xiàng)整治工作后，督促檢查組于12月9日開始入部門，下基層，走項(xiàng)目部，實(shí)地走訪、查看、督促專項(xiàng)整治工作展開情況。走訪了公司機(jī)關(guān)11個(gè)部門、安裝分公司及8個(gè)項(xiàng)目部等單位，訪談人數(shù)達(dá)70人。對西安等外區(qū)單位，督促檢查組采用了電話訪談方式進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，有力助推專項(xiàng)整治工作全面有序展開。
肯定做法，發(fā)現(xiàn)特色、亮點(diǎn)，激發(fā)熱情，促進(jìn)專項(xiàng)整治工作全面推進(jìn)。在實(shí)地走訪中，督促檢查組發(fā)現(xiàn)了許多好的做法和亮點(diǎn)。如楊秋馳項(xiàng)目部，結(jié)合實(shí)際制定了詳實(shí)、操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，富有以下特色：一是廣泛發(fā)動全體員工撰寫心得體會，項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須帶頭撰寫整治心得，并在宣傳展板開辟欄目，挑選出優(yōu)秀文章張貼。二是集中整改抓典型。把專項(xiàng)整治工作和個(gè)人年終評優(yōu)考核掛鉤，融入到施工生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，調(diào)動項(xiàng)目部職工參與活動的積極性、主動性。三是制作專門的問卷調(diào)查，綜合評選出活動開展扎實(shí)、成效明顯的工程部，納入年終評優(yōu)考核。又如安裝分公司，把庸懶散浮拖專項(xiàng)整治工作與專項(xiàng)述職考評活動結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)分公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的進(jìn)一步改進(jìn)為突破口和結(jié)合點(diǎn)全面推進(jìn)專項(xiàng)整治工作。對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，將視其情節(jié)輕重和影響程度，進(jìn)行批評教育、限期整改、降職或問責(zé)處理。12月22日，考評組對機(jī)關(guān)全體管理人員進(jìn)行了專項(xiàng)考評。
查找不足，助推專項(xiàng)整治工作深入開展。針對走訪過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，如個(gè)別項(xiàng)目部因年終工作繁忙，重視程度不一，有個(gè)別專項(xiàng)整治工作推進(jìn)較慢；個(gè)別項(xiàng)目部認(rèn)識不到位，思想上存在誤區(qū)，有應(yīng)付完成規(guī)定動作的現(xiàn)象，專項(xiàng)整治工作無特色的問題，督促檢查組與項(xiàng)目經(jīng)理交換了意見，提高了對開展好專項(xiàng)整治工作的目的意義的認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了圍繞施工生產(chǎn)經(jīng)營中心，不走過場，切實(shí)解決自身存在的突出問題的信心。
