9月7日，集團青工輪訓督查第一組到十一公司檢查指導青工崗位輪訓工作。
督查小組一行三人檢查了公司青工輪訓領導小組設置、輪訓方案及第一期開展情況等相關臺賬資料，觀看了安裝分公司培訓實況，聽取了公司領導小組關于青工輪訓準備、第一批次實施情況和后續(xù)改進計劃的匯報。
公司青工輪訓工作，一是在課程設置上，既有理論課程，又有實際操作的課程設置；在時間安排上，理論授課時間為一天，實際操作授課時間，每個專業(yè)分別安排一天半、兩天時間不等；師資配置上，由內(nèi)部老師專業(yè)講授與大學教授串講相結合。二是要求應訓人員帶著問題參加培訓，并現(xiàn)場分享經(jīng)驗，增強教學互動。三是安裝分公司應訓人員雖只有七人，但分設兩個大板塊，分別“一對一”式的教學互動，措施得力，效果明顯。
督查小組指出，集團青工輪訓的目的不在于應對考試，而是通過輪訓，促使青工熟悉企業(yè)規(guī)章制度和崗位工作流程，強化崗位責任意識、安全意識、紀律意識和規(guī)矩意識，促進青工不斷成長成才，建立華西青工培訓長效機制。督查組認為，十一公司領導高度重視，促進了工作落到實處，并形成了自身的工作特色。針對檢查情況，督查小組提出兩點建議：一是在培訓中增加培訓效果評估與反饋，為建立長效機制提供基礎；二是以此為契機，不斷完善人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)與利用。
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