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【公司動(dòng)態(tài)】找問題 添舉措 促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——公司召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
信息來源:公司機(jī)關(guān)  作者:圖/李慶 文/宛軍  發(fā)布時(shí)間:2018-08-15  閱讀次數(shù):2014

8月10日,公司召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,明確了下半年工作思路和重點(diǎn)。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜友劍、財(cái)務(wù)部部長周家立蒞會(huì)指導(dǎo)。

公司總經(jīng)理羅英彬就經(jīng)營任務(wù)、項(xiàng)目成本、資金運(yùn)行、債權(quán)回收、設(shè)備物資管理、施工安全質(zhì)量以及整合工作情況進(jìn)行了全面的總結(jié),查找了存在的問題,并逐一提出了解決措施。公司副總經(jīng)理熊洪榮、姚先濤,總會(huì)計(jì)師江華平分別就債權(quán)債務(wù)、經(jīng)營結(jié)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作做了詳細(xì)的分析,進(jìn)一步細(xì)化了工作措施。會(huì)議明確了下半年六項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是進(jìn)一步拓寬項(xiàng)目信息來源,積極參與市場公開投標(biāo);二是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控,嚴(yán)格制度執(zhí)行力;三是進(jìn)一步加強(qiáng)資金管控,加大債權(quán)回收力度,確保公司現(xiàn)金流;四是進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算辦理,及時(shí)形成有效債權(quán);五是進(jìn)一步提升安全質(zhì)量管理水平,質(zhì)量交底、樣板引路;六是進(jìn)一步做好與十三公司的重組整合工作,做好風(fēng)險(xiǎn)防控。

周家立結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,提出三點(diǎn)建議:一是發(fā)揮十一公司優(yōu)良傳統(tǒng),推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展;二是做好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作,保證資金安全高效運(yùn)行;三是加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。

杜友劍圍繞如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主題,結(jié)合十一公司的發(fā)展實(shí)際,提出六點(diǎn)意見:一是結(jié)構(gòu)要優(yōu)化。進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、區(qū)域市場結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、穩(wěn)定的客戶群結(jié)構(gòu),不斷改進(jìn)管控方式、提升市場拓展能力,形成良好可持續(xù)的發(fā)展架構(gòu)。二是競爭能力要強(qiáng)。冷靜總結(jié),客觀分析,認(rèn)清自己,發(fā)揮公司成本管控能力的優(yōu)勢。三是機(jī)制要活。包括承攬任務(wù)機(jī)制要活、用人機(jī)制要活、分配機(jī)制要活。四是管理要精細(xì)。公司章程就如同憲法、制度就如同法律法規(guī),做到“管理有情,制度無情,執(zhí)行絕情”。五是風(fēng)險(xiǎn)防控要實(shí)。尤其要防止惡性虧損風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目管控,做好結(jié)算工作,注重管理細(xì)節(jié),提高全員的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),轉(zhuǎn)變稅務(wù)籌劃觀念。六是經(jīng)營效果要好。要做到利潤不斷增長,盈利水平不斷提高,力爭利潤率達(dá)到全國同行業(yè)平均水平。

公司黨委書記、董事長張義顏?zhàn)隹偨Y(jié)講話。他強(qiáng)調(diào):一要堅(jiān)持走先做實(shí)、再做強(qiáng)做大的發(fā)展之路,身體力行、腳踏實(shí)地推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)“川南第一”的發(fā)展愿景。二要解決好款項(xiàng)回收、資金計(jì)劃、安全質(zhì)量、激勵(lì)與約束機(jī)制、內(nèi)部管控與配合、工程結(jié)算等風(fēng)險(xiǎn)防控和管理環(huán)節(jié)的主要問題。三要重點(diǎn)抓好人才隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)人才庫的建設(shè),注重人才的動(dòng)態(tài)管理與考核;認(rèn)真貫徹省委十一屆三次全會(huì)精神,以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展;大力抓好文明工地建設(shè),提升品牌形象;繼續(xù)抓好黨組織有形化建設(shè),加強(qiáng)基層黨建工作的檢查督促;著力抓好團(tuán)隊(duì)的思想工作,尤其是重組后員工的思想、文化融合工作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

公司全體領(lǐng)導(dǎo)、基層單位班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和在建項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

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